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好省APP 如何打造团队的凝聚力

作者:好省官方网站 日期:2019-12-02 点击:9989871
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    大家好!我是双双,来自福建,非常感谢带我进入好省高级团长一颜,感谢一直不厌其烦地指导我的超级大咖小娟,也感谢好省给我们提供这么好的平台,让我有机会在这里跟大家分享一些带团队的经验。我今年29岁,没做好省之前,我和我姐经营着一支500多人的传统微商团队。之所以取名叫双双,是因为我们一直都是姐妹俩一起合作。


    从18年6月底尝试推广,第一个月收入666元,到19年1月,7个月升级高级团长,一路走来,我认为要想把团队经营好,关键在于打造团队的凝聚力。今天,我就以“如何打造团队凝聚力”为主题跟大家分享我的带团队经验。


    说来惭愧,虽然我现在已经晋升了高级团长,但是因为我们2018年还兼顾了另一个项目,所以在好省团队管理方面投入的精力并不充足!虽然他们好多已经月入万元户了!但即便如此,我的团队成员好多都已经实现月入过万,我也顺利晋升,取得了非常不错的成绩!


    刚开始我觉得,我是被好省这个好平台、好模式直接推动晋升的,但后面仔细想想,其实除了好省平台本身的优势以外,我们自己身为团队的老大,平时的为人格局也对团队的发展产生了重大的影响!不然,再好的项目,没人愿意追随你,你也是不可能成功的!


    我是这样理解凝聚力的:我们不仅是事业上的伙伴,同时还是生活上的亲人。我们中间有一股无形的力量,把大家紧紧拴在一起,促使我们不断向前奔跑,不断向前迈进。而我们团队的凝聚力,主要是从以下几个方面来打造的。


    第一是团长的号召力。作为团队老大,必须要有人格魅力。要用人格魅力去打动你的成员,认可你、信任你,和你一起并肩作战。很多团长在利益面前,可能会想把更多的钱装进自己的口袋,不会想到团队其他成员,这样的团队是不容易带起来的。这一点我有深切的感受,我在带传统微商团队的时候,当时公司其他的团队都带不起来,而我们的队伍却在短短的几个月内就裂变到500多人,现在应该快600人了,做过微商的伙伴都知道,要交代理费的情况下,队伍能有500多人有多不容易!而且我的直属代理基本都升级到了最高级别!


   小透露一下哈,那个行业能升级到最高级别的人,没有不赚钱的,特别是在我的队伍里!我们跟其他团队老大不同,如果觉得他们升级了以后是连本钱都收不回来的,我们基本就会劝他们别去升级。要知道升级一个我们立马可以挣好几千,但我们还是这样做了。不是因为我们有多伟大,而是我们觉得不能去辜负这份信任。


   带团队要多换位思考,明知道他们不能赚钱还一直拉人下水,这种事我们也做不到,做生意得从做人开始!在刚推广好省的时候,好多我直属下级的代理跑来要加入,我们都会让他们去找自己直属老大要口令,最大限度的去维护下级的利益!也正是基于这些理念和做法,我们团队成员会了解到我们是怎样一个人。其次,作为团队老大来说,一定要有担当和责任感,这能为团队其他成员起到榜样的作用。同时要刚柔并济。要主动关心团队成员现阶段存在的哪些问题,尽最大努力去帮助他。


   其次,作为老大要有决策力和执行力。作为团队领导,要时刻保持清醒的头脑,要做出符合团队实际情况且能越来越好的目标。要随时保持良好的沟通,让团队成员常态性进行业务学习,还要制定好合适的奖励政策,才能确保目标的实现。只有做好了这三个方面,你才能成为一个有号召力的团队领导,你才能够凝聚起你的团员,你的团员才会更信赖你,你的团队才能走得更远。


    第二是培养团队核心成员。人与人的关系是否紧密,一个是要看他们之间是不是有很强的感情。另一个是你能不能帮到她!所以在团队打造的过程中,我们有个新名词,叫做基于强关系的裂变。按老话讲叫关系很铁!我觉得作为团长,首先要学会去了解、关心、帮助和引导成员,这一点很关键。要让你心目中觉得有潜力的人成为团队中的主角,让他参与进来。


    培养核心成员的时候,关键是要选对人,那些想赚钱又肯上进的合伙人肯定是成为我们强关系合伙的不二人选。这种合伙人要重点培养,要手把手把他带出来,让他成为你团队的标杆,然后要让他慢慢参与到团队的主要工作中。但是其他人也不能放弃,在手把手教会他们基本的内容后,要潜移默化地影响他们,慢慢等他们转变思想,再实现团队裂变。


   第三是要让团员有归属感。什么叫归属感,我认为就体现在安全感、价值感和成就感上。其实这就跟我们交朋友一样,最基本一点是你能不能给人一种安全感,连安全感都没有是不会有进一步发展的。其实团队跟家庭一样,大家也要在团队里寻找安全感。那么他的安全感要从哪里来?从他的感觉里来,从团队其他成员对他的态度中来。他知道在这里有好的团队带着,有好的产品做渠道的铺垫,说白了就是能更好地赚钱,他就能有安全感。


   归属感中另一个关键部分是价值感。你的价值是否在团队中得到了体现,不管你是老大还是合伙人,只有价值不断得到体现,你才会有源源不断的动力继续努力。归属感中还有一个重要的组成部分就是成就感,作为团队老大,你带着兄弟姐妹,帮着他们不断成长,她发展好了,你也就获得了成就感。就像带我的团队老大一样,如今我的成功也有她的一份。其实,一句话概括归属感,就是跟一帮志同道合的人在这个团队完成我想达成的目标,归属感就是给大家,给团队那些想要安全感、价值感、存在感的人提供无限的机会和平台。


    第四是让团员有参与感。之前我说过,在最开始做团队的时候,需要经常熬夜准备那些鲜活的、有温度的、充满鸡血的文案。我们的朋友圈要让别人感觉到是有生活、有态度的,并不是除了生意还是生意。因此刚刚进入团队的那些合伙人,我们作为他们的上级,必须手把手去教他们,让他们学会每一步怎么去做。


   新人关键的一步就是学会发好朋友圈。其实,朋友圈是一个很有参与感的平台,你点赞越多,说明参与感越强。而和你的评论互动越多的,就表示关系越强,这种人最容易转变成你的合伙人。除此之外,我们团队也要经常做一些活动,我们要走出有限的空间,这样才能够有效增加团队之间信任感和交流感,从而增强团队凝聚力。


    以上是我们团队裂变如此迅速的主要原因。但是除了这几个根本原因,我觉得要作为一个团长,必须要从心态建设到知识储备都做好充分的准备。首先团长要树立好正确的心态。不要觉得好省目前是个红利期,我就努力挣快钱。红利期一过,就不干了。要真正地将好省作为一项持之以恒的事业,想尽办法去开拓市场,带着下面的团队不断做大做强,实现双赢。


   二是自己要不断的学习。好省这个平台很好,不仅有很好的资源,还是国家现在大力推行的分享经济模式,这对自身提高很有帮助。因此即使做到了团长、高级团长的位置,也不能放松学习,真正要将好省的一切知识吃透,成为好省中的专家。除了好省的知识外,我们要尽量拓宽自己在知识面,这样才能真正能帮助你的合伙者。三是对合伙者要带多教。每个合伙者的情况不一样,要学会倾听,学会思考,对那些有激情有干劲的合伙者要创造条件与之共同进步。那些行动比较缓慢的合作者,要多关心多指导,积极影响他发生转变。


    2019年,我事业的重心在好省!我会全力以赴的去带好我团队每一个想赚钱的小伙伴!2018年看不懂好省模式、看不懂分享经济没关系,2019你再看不懂,你真的要错过让孩子成为富二代的机会了!好省红利期爆发的一年,大家一定要抓住机遇,加强团队建设,不断裂变,不断赚钱。在好省,没有什么不可能,只有做与不做。希望我们下一次见面时,都有新的进步。今天做的分享就暂时告一段落。谢谢大家!


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